Kdo smo
Pomaranče smo začeli gojiti leta 1980. V skladu z družinsko tradicijo smo želeli posel narediti donosnejši z iskanjem novih sort, s ponujanjem kakovosti, novih struktur, lokaliziranega namakanja in drugih pobud, vlagali smo prihranke, čas in druge dobičke za razširitev pridelave in optimizacijo donosnosti izdelka, vključno s čim večjo mehanizacijo dela, da bi obvladovali stroške.
V naslednjih 20 letih je bila stopnja dobička majhna in nestanovitna, a kljub temu nam je uspelo ohraniti in razširiti družinsko kmetijsko dediščino. Tržni sistem je bil preprost – kmet je pridelal, trgovec je odkupil količine glede na pridelek in kakovost, in to je določilo, ali je bilo mogoče doseči dobro ceno ali ne.
Leta 2000 so odkupovalci pomaranč zasnovali sistem za obvladovanje trga in določanje cen po svoji volji. To je bilo obdobje "trženja".
Trženje pomeni dostavo sadja trgovcu, ki ga skladišči, pakira, prodaja in nato zanj prejme plačilo. Kmetu je nato izplačana prodajna cena, zmanjšana za stroške in trgovčevo lastno stopnjo dobička, kar je včasih pomenilo, da so bili kmetje plačani manj kot nič. Zaradi tega so kmetje začeli poslovati neposredno s trgovci na drobno in s tem iz procesa odstranili posrednike.
Po krizi v letih 2004–2005 je naša družina začela iskati alternative, ne da bi opustila prejšnje metode pridelave citrusov, ki so temeljile na spoštovanju okolja in integrirani pridelavi, pod nadzorom kmetijskih strokovnjakov v skladu s standardi EUREP, vključno z udeležbo na tečajih usposabljanja o pridelavi citrusov, ki jih je organizirala deželna vlada Valencie.
Peta generacija družine, ki je bila mlada in se je še šolala, je imela zagon, da je spoznala, da bomo morali ustvariti lasten sistem, ki za prodajo našega pridelka ni odvisen od nikogar drugega – z drugimi besedami, svoje pomaranče bomo morali tržiti sami.
Od začetka te izkušnje smo vlagali v nove vrste dreves, da bi dobili izdelek, ki bolje ustreza novemu tipu stranke, ob delovanju na trgu z vsemi jamstvi in storitvami. Verjamemo, da bo ta novi izziv pomenil, da bosta sedanja in šesta generacija pripravljeni in sposobni ohranjati tradicijo, ki sega več kot 200 let nazaj.
